Банктің виртуалды ұйымы

Банктің виртуалды ұйымы дегеніміз — Баптарында югославских мамандар талданады дамыту деп аталатын виртуалды ұйымдар (ВО). Экономиканың жаһандануы әкелді түбегейлі өзгерістерге өзгерту бәсекелес мінез-құлық әлемдік нарықта. Бәсекеге қабілеттілігін бұдан былай негізделеді обладании белгілі бір ресурстары бар, ал компанияның қабілетін дамыту және табысты жаңа технологияларды қолдану болып табылатын стрежнем қазіргі заманғы бизнес. Өткір бәсекелестік, әлемдік нарықта әкелді басында 90-шы жылдардың ХХ ғ. құру негізінде жаңа ақпараттық және коммуникациялық технологияларды (АКТ) тиімді және икемді ұйымдық құрылымын, олар түбегейлі ерекшеленеді классикалық иерархиялық ұйымдардың, барлық аз дәрежеде қажеттіліктеріне жауап беретін уақыт (2, с. 68).

Авторлары-салыстырмалы жаңалығы ұғымдар қазіргі уақытта ол жалпыға ортақ анықтау. Олардың пікірінше, нысандары БАРЛЫҚ болып табылады:

– ұйымдастыру, клиенттерге бағытталған қанағаттандыратын оның жеке қажеттіліктерін және бар тиімділігі тұрғысынан шығындар мен уақыт. Қарамастан расплывчатость, бұл анықтау көрсетеді кейбір негізгі сипаттамалары. Атап айтқанда, бұл кәсіпорын жоқ болып табылады қазіргі заманғы түсінігі. БАРЛЫҚ біріктіреді, әріптестердің қажеттілігін неғұрлым толық қанағаттандыру үшін клиенттің және ыдырайды кейін өз міндеттерін орындау, ал оның қатысушылары топтастырылады басқа агенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін басқа да клиенттер;

– желісі тәуелсіз компаниялар, байланысты АКТ, бірлесіп пайдалану үшін білімді, шығындар мен арналарын нарықтарына шығу;

– уақытша желісі тәуелсіз институттардың, фирмалардың немесе индивидтердің, кенеттен жұмыс істейтін бірге пайдалана Банктің виртуалды ұйымы туралы мәлімет отырып, АКТ-ны алу үшін уақытша бәсекелестік артықшылықтарын. БАРЛЫҚ біріктіреді негізгі іскерлік саласы, әріптес ретінде жұмыс істейді бір ұйым немесе ұйымдастырушылық бірлік).

Кең мағынада БАРЛЫҚ анықтауға уақытша желі бірлесіп жұмыс істейтін компаниялар мен индивидтердің пайдаланатын тез өзгеретін қолайлы мүмкіндіктер болғанша олар бар. Бұл компанияларға береді икемділік алуға қысқа мерзімді артықшылықтары мен білдіреді қарқынды стратегиялық серіктестерімен ынтымақтастықты (1, с. 55).

Барлық анықтау КЕЗІНДЕ, бар түсінігі. Бірақ, егер кез келген УАҚЫТТА болып табылады желісі, яғни кез келген желі болып табылады. Бөлінеді мынадай түрлері желілік ұйымдар.

1. Планеталық жүйесі. Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін көптеген компаниялар бастадық өте тез өседі, бұл жиі әкеліп соғатын құру күрделі иерархиялық құрылымдар мен икемділігінің жоғалуына. Сонымен қатар бүгін икемділігі мен жылдамдығы үшін қажет клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыру және қол жеткізу Банктің виртуалды ұйымы қазақша реферат жақсы нәтижелер көрсетті. Сондықтан, компанияның («планета») маманданған бейінді үшін, олардың қызмет түрлері, ал қалған функцияларын (көлік, маркетинг және т. б.) тапсырады, сыртқы ұйымдармен (серіктері). Бұл схема басым «планета» бақылаушы «серіктері».

2. Стратегиялық альянстар (бірлескен кәсіпорындар, СП). Стратегиялық альянстар білдіреді серіктестер желісінде бар, бір мақсат. Айырмашылығы планетарной схемасын стратегиялық альянсах серіктестер взаимозависимы принциптері, ынтымақтастықтың нақты анықталған шарттарда. Стратегиялық альянстар құрылады үшін ұзақ мерзімді тұрақтылық.

3. Бұл БАРЛЫҚ қарағанда ӨС барлық серіктестер равноправны, олардың бірде-біреуі покушается арналған бақылау басқа; саланы іскерлік мүдделерін серіктестерінің взаимозависимы; ынтымақтастық бағынады емес, қатаң ережелер мен шарттар, ал негізделеді ақпаратпен алмасу және білім мен өзара сенім. Клиент қабылдайды мұндай ұйым ретінде қалыпты компанияны (1, с. 55). Сол уақытта болуы КЕЗІНДЕ шектелген уақыт, қол жеткізу үшін қажетті белгіленген кезде, оның құру мақсаттары, оның үстіне бұл кезең көбінесе анықталады жылдамдықпен серіктестер арасындағы коммуникация. Әсер етпейді қызметі және орналасу факторы. Негізгі сипаттамалары бар БАРЛЫҚ болып табылады: АКТ-ны қолдану; формалдық емес сипаты, әріптестік; нәтижелілігі; сенім серіктестер арасында. Осылайша, модель БАРЛЫҚ өзгертеді дәстүрлі ұсыну шекаралары туралы да компаниялардың, сондай-ақ компаниялар арасындағы.

Мысал ретінде КӨПТЕГЕН авторлар келтіреді «компаниясына Crowley Communications Company» ақ ұсынатын клиенттерге PR-қызмет көрсету, подбирая жұмыс істеу үшін белгілі бір жобаларды басқару командасының мүшелері, олардың сөйлеседі бір-бірімен АКТ көмегімен. Компания бір ғана тұрақты қызметкері, үйлестіретін және бақылайтын жұмыс команда. Осылайша, компания көрсетеді клиенттерге, ол қалай көрінеді, шын мәнінде. Іске асыру үшін өте ірі жобалардың «Crowley Communications Company» альянстар қалыптастырады, басқа да PR-компаниялар (1, б. 56-57).

Сол уақытта деп санауға болмайды осы БАРЛЫҚ интернет-компаниялар, өйткені оларда жоқ желілік құрылымы, олар негізделетін белгілі бір жерде, бірақ олардың клиенттері разбросаны бүкіл әлем бойынша, АКТ ғана пайдаланылады ретінде маркетингтік құралы. Интернет-компанияның виртуальны мағынада, бұл клиенттер қабылдайды, олардың классикалық. Өзара іс-қимыл компаниялар мен тұтынушы ғана жүзеге асырылады Интернет арқылы нақты тауарлар сататын интернет-компания, бірақ кейбір осындай компания сатады емес жеке тауарлар, қамтамасыз етеді клиенттердің ақпарат (1, с. 57).

Айырмашылығы дәстүрлі компаниялар үшін БАРЛЫҚ тән болмауы ұйымдық құрылымы, иерархиясы және тік интеграция; делегирование права шешім қабылдау және жауапкершілік қызметкерлеріне, қамтамасыз етеді жылдам реакцияны күтпеген оқиғалар; арасындағы тығыз қарым-қатынас жеткізушілермен, тұтынушылармен және (1, с. 58; 2, б. 72).

Қамтамасыз ету үшін жылдамдық реакция КЕЗІНДЕ серіктестер ерекшеленуі тиіс жоғары икемділігі. Жолдарының бірі икемділігін арттыру болып табылады тарату тұжырымдамасын виртуальности арналған командалар. Виртуалды командаларға тән көптеген сипаттамалары КЕЗІНДЕ: өзара толықтырушылық қызмет салаларының команда мүшелерінің нақты шекараларын, тең құқықтылығы, қатысушылардың құрамын өзгерту, қатысушылардың географиялық дисперсия, АКТ-ны қолдану. Команда мүшелері мүмкін ешқашан кездесетін физикалық болуға, түрлі орындарда жұмыс істеп, әр түрлі уақытта, бұл айқындайды қарағанда виртуалды командалар дәстүрлі. Команданың әрбір мүшесі болуы тиіс нақты функциясын қамтамасыз етеді, оған орындау мүмкіндігін өзіне жүктелген міндеттері. Бір командасының мүшесі бағытын анықтайды, оның іс-қимыл.

Ерекшелігі виртуалды команда тұрады, оның міндеттері мен функциялары, команда мүшелерінің мүмкін уақыт өте келе өзгеруі. Өкілеттіктері команда мүшелерінің, сондай-ақ байланысты анықталады тұтынушының қажеттіліктері. Шешімдерді жылдам есебінен икемділігін командалары, сонымен қатар проблемаларды шешуге азаяды, бұл көмектеседі толығырақ қажеттілігін қанағаттандыруға клиенттің уақытын қысқартуға нарығына шығу.

Бір қызметкер кіре алады бірнеше команда немесе әр түрлі. Сонымен қатар, есептеледі, бұл әрбір қызметкер кіруі тиіс кем дегенде екі бөлек команда туғызады межфункциональной кооперация ұсынады команда мүшелеріне неғұрлым ауқымды өсу перспективалары. Қолдану бұл принципті мүмкін адалдығын арттыруға және ынталандыру. Сол уақытта жұмыс әр түрлі УАҚЫТТА мүмкін породить белгілі бір проблемалар, өйткені өте қиын болуы мүмкін бейілді бірнеше ұйымдар. Сонымен қатар, ықтималдығы ағу құпия ақпарат.

Осылайша, айрықша белгілеріне мыналар БАРЫСЫНДА дәстүрлі ұйымдастыру болып табылады: АКТ-ны меңгеру, жеке болмауы, ұйымның тұрған жері (үй-жайлар) және штаттың тұрақты. Алайда, мақсаттар айырмашылығы жоқ мақсаттар дәстүрлі ұйымдар: олар құрылады жобаларды іске асыру үшін талап ететін күш-жігерін біріктіру әр түрлі мамандар жоқ әрбір серіктес-компания. Ұйым құра отырып, формальды және бейресми желілері, фокусируются өз құзыреттілігі.

Тәжірибе көрсеткендей, БАРЛЫҚ ұсынады белгілі бір қауіп-қатер мультиұлттық компаниялар, ұзақ уақыт arlans » wsb маусымында үлгісі табысты қызметі. Белсенді даму нәтижесінде Интернет мультинациональные компания жоғалтады бақылауды ақпаратпен және, демек, бақылау қабілеттілігі нарығы. Осы жағдайларда негізгі козырями КЕЗІНДЕ қарсы күрес қазіргі заманғы корпорациялар, басым ғаламдық нарықта болып табылады өнім сапасы, қажеттілігін қанағаттандыру қабілетін анықтайды клиенттерге ең қысқа мерзімде болу нарығында (2, с. 70).

БАРЛЫҚ болып табылады ықтимал мықты ұйымдастырушылық құрылымдар. Олардың көмегімен тұтынушы ала алады кез келген тауарды немесе қызметті іс жүзінде жасалған. Дамуымен БАРЛЫҚ тәсілдерінде айтарлықтай еңбек артады қойылатын талаптар, біліктілікті және тұлғалық сипаттамалары.

Алайда, қарамастан барлық артықшылықтары, кездесетін көптеген проблемаларды, ең алдымен, психологиялық сипаттағы. Біріншіден, аз түсінікті сипаты БАРЛЫҚ мәжбүрлейді көптеген адамдар мен компаниялар steer виртуалды және виртуалды құрылымдар. Екіншіден, виртуалды жұмыс негізделеді ішкі ынтасын және қабілетін жауапкершілікті мойнына, алайда көптеген бағдарланады сыртқы мотивациясын жағынан көшбасшы. Үшіншіден, адамдар, әдетте, ұмтылады сенімділік, тұрақты ақша қаражаттарының келіп түсуіне, бұл мүлдем тән емес осы. Төртіншіден, жасау қиын сезім керек-жарақтары виртуалды команда немесе ұйым болмаған кезде тұрақты құрылымын және шектеулі адами байланыстар. Жоқ осы проблемаларды шешу БАРЫСЫНДА болып қалады тек спорадикалық қолданылатын теориялық тұжырымдамасы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *