Ротация дегеніміз не қазақша. Ротация туралы

Ротация дегеніміз — бұл көлденең ауыстыру бойынша персоналдың жұмыс орындары, салыстырмалы, кәсіби және статусному деңгейі. Бұл ретте, сипаты, орындалатын маман немесе менеджер осы жұмыс орындарында функцияларын әдетте қатты ерекшеленеді. Мысалы, бөлім бастықтары сату және жабдықтау уақытта жиектер.
Персоналының ротациясы шеңберінде компания әдетте қол жеткізу үшін екі мақсаттары. Біріншіден, қызметкердің орнын ауыстыру бойынша компанияның құрылымдық бөлімшелеріне мүмкіндік береді жақсы түсіну үшін оның қызметін, жалпы алғанда, бұл болып кепілі еңсеру, оны кез келген учаскесінде элементтерін местничества кезде узкопрофессиональные мүдделерін противопоставляются корпоративтік. Екіншіден, ротация міндетті элементі болып табылады бағдарламасында жоғарғы буын басшыларын даярлау, олар да болашақ жұмыс күтіп тұр басқаруға бүкіл компания талап ететін айрықша құзыреттілік жұмысы оның әрбір құрылымдық бөлімше.РОТАЦИЯ
ішінара жаңарту (қайта) құрамын парламент немесе парламент палатасы өткен соң белгілі бір уақыт кезеңі. Мысалы, Сенат (жоғарғы палата) Францияда мерзімге сайланады 9 жыл жаңартылып 1/3 әрбір үш жыл сайын. АҚШ-та сенаторлар сайланады мерзімі 6 жыл, екі жыл сайын жаңартылып 1/3 құрамын палатасы. Кеңес штаттары үнді парламентінің бар өкілеттік мерзімі 6 жыл жаңартылып 1/3 әрбір екі жыл сайын. Федералдық сенат — жоғарғы палата Ұлттық конгресінің бразилиялық парламент — тұрады сенаторлар сайланатын 8 жыл мерзімге; жаңарту палатасының жүреді, әрбір 4 жылдың алдымен 1/3, содан кейін, 2/3. Палата кеңесшілері — жапония парламентінің жоғарғы палатасы — 6 жыл мерзімге сайланады және әрбір 3 жылда құрамының жартысы қайта сайланады. Әрине, Р. қозғаса, сол парламентшілер, өкілеттік мерзімі өтіп кеткен. (С. А.) ричине қажет. Rotation.jpg
Шешуші фактор ротация персонал – бұл ауыстыру, атқаратын лауазымынан. Жиі астында лауазымға ауысуына түсініледі:
1) Арттыру лауазымында болған қызмет саласы болып қалады, сол, бірақ шеңбер міндеттемелер немесе жауапкершілік артады (вместе с зарплатой).
Бұл ең көп таралған жағдай – тік өсім мансап. Кезде пайда болады, бос орынға басшысының орта буын, мысалы, бөлім бастығы немесе басшысы орынбасарының, 90% — компаниялардың көреді, жаңа лауазымға ие болды біреу бұрынғы бағынышты.
2) міндеттер Шеңбері дерлік сияқты алдыңғы лауазымы, өзгеріп, тек аты жазылады.
Мысалы, бұрын лауазымы аталды пиар-менеджер, содан кейін кадрлық ротациялау – баспасөз хатшысы. Мұндай кадрлық саясат, әдетте, байланысты қысқаруына, переформированием немесе кеңейтуге бөлім.
3) Лауазымдық міндеттері – нақ, лауазымы бірдей, бірақ өзгеріп кеңсенің орналасқан жері. Оның жаңа мекен-жайы болуы мүмкін басқа соңында қала, сондай-ақ басқа соңында.
Осындай жағдайға байланысты кеңейте отырып, компания, ашумен филиалдары немесе бөлімшелерінің басқа аймақтарда. Жаңа ұжым базасында ескі қызметкерлердің білімі, жұмыс тәжірибесі бар және түсіністікпен ішкі саясат компанияның әлдеқайда оңай және тезірек іздестіріп, лайықты кадрлары.
4) Толық ауыстыру қызметі мен лауазымдық міндеттері.
Бұл көлденең бағытта – қашан көшу жүріп жатыр жаңа лауазым игерілуде мүлдем жаңа саласы. Көрнекі мысал – ол хатшысы лауазымынан ауысады лауазымы сату жөніндегі менеджердің көмекшісі, бухгалтер және т. б.
Лауазымдық иерархия қызметкері болып қалады, сол сатысы, жалақы да болып қалуда дерлік өзгеріссіз, бірақ қызметкер меңгеріп, өзі үшін жаңа мамандық, оқып, бір нәрсе, жаңа, соның арқасында анағұрлым бағалы қызметкер және өзіне сенімді сезінеді, еңбек нарығында, өйткені ол үшін мамандық таңдау көп.

Қандай жағдайларда жүреді қызметкерлерді ротациялау?

Қызметкерлерді ротациялау жүргізіледі немесе олардың өз бастамасы бойынша, егер сезінеді, бұл оның бір нәрсені өзгерту немесе басшысының өкімі бойынша, ол деп санайды осылайша жүреді оңтайландыру жұмыс процесінің.
Егер бастамашысы процесін алмастыру ретінде қызметкері, бұл бірнеше себептерге байланысты болып отыр:
1) Ішкі сезімін, міндеттері мен міндеттерінің шеңберіне айналады емес, қызықты қызметкері түсінеді, ол «өсіп» немесе жақындап кәсіби күю.
2) Қызметкердің қанағаттандырады компания, онда ол жұмыс істейді, ол лояльно оқталған, бірақ өз міндеттерін толық құрамда барған сайын қиын жұмыс нәтижесі көп әкеледі қанағаттандыру. Жұмыстан босату үшін мұндай бұл – қызметкердің не выход, сондықтан ол көреді табу үшін қолдану компанияның ішінде.
Егер бастамашысы процесін алмастыру ретінде еңбек, бұл:
1) Ниет ұстап перспективалық қызметкері, ол үшін даму кәсіби тұрғыда немесе көшу мансап сатысымен дайын, тіпті ауыстыру. Мұндай жағдайда оңай беруге, қызметкерге жаңа мүмкіндіктер қарағанда, болдырмау, оның көшу бәсекелестер.
2) Жұмыс беруші көреді, яғни жаман атқарып, өз міндеттері туралы. Үшін мұндай қызметкерді жұмыстан босатуға, оны қайта тәрбиелеуге бола немесе тіпті понизить в должности.
3) жоспарланған қайта ұйымдастыру бөлімдерінің немесе жаңа бизнес-бағыттары.
4) Параллель қызметкерлерін оқыту, жаңа мамандық немесе мерзімдік орындау олардың басқа да лауазымды міндеттерін кадрлық резервті қалыптастыру үшін немесе қамтамасыз ету үшін өзара алмасушылық қызметкерлерді ауырған жағдайда, демалыстар, жұмыстан шығару.
Қандай қызметкерлерді ротациялау, ол болуы тиіс сауатты ұйымдастырылған емес, стихиялық процесс.
Үшін персоналының ротациясы оң түрде влияла компанияның дамуына, ол болуы тиіс взаимосвязана басқа процестермен жұмыс, персоналды бағалау, оқыту, бейімдеу, жаңа орында.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *